新任职管理者应具有的心态
湖南大厦质检培训顾问 唐甦明老师
提升，对一个管理者而言，仅仅意味着以往工作的成功。如何尽快提升知识和能力的不足，胜任新的工作？如何使自己在新的工作岗位上成为让下属乐于追随和服从的领导者？作为新任职的管理者，需要从以下方面调整自己的心态：
1．归零的心态。人们问球王贝利，哪一个进球最精彩，最漂亮？他的回答永远是：“下一个”。作为管理职位上的 “新员工”，新任职管理者要做员工的领导和导师，要当好新环境、新领域的“掌门人”，已具有的成熟知识与技能，已取得的业绩与成功仅只是新任工作的基础，而在更宽泛、更深层的业务技能方面，在管理理论和方法上则会出现很多空白，很多盲区。因此，新任职管理者只有心态归零，重新做起，才能在新的岗位上快速成长。
2．学习的心态。管理者如果只有职位上的提升，知识和能力提升不足，仍沿用员工或原来职位接人待物的处事原则，沿用原岗位上使用的经验和方法，就会落入“彼得陷阱”，出现提升过度，不能胜任新晋升岗位工作的情况，从而导致自己所领导的团队管理水平和组织效率下降。为避免提升过度的情况，必须按照新职位的要求进行岗位培训，包括组织、上级给与的培训和自我培训。这种学习，对于新任职管理者个人而言，应该是必须的意识和行为；在组织中应该成为制度，正如很多企业建立的“提升培训”制度，员工一旦进入提升队列，必须通过系统培训和考核，才可正式任职。如此，使被提升者在短时间内，尽可能弥补新职位工作所需的业务与管理的知识和技能，逾越“彼得陷阱”。
3．付出的心态。耕种与收获，付出与得到是一种因果关系。处于零起点的新职位，相对盲点要多，需要更多的耕种和付出，多想、多学、多做，才能收获得到。同很多事情一样，尽管由于环境、机遇等因素，付出不一定都能收获，但是有一点可以肯定，没有付出则一定不能得到，有句话说得好：“省事、省力、省钱，最后省掉的可能就是成功。”
4．感恩的心态。我们要学会感恩，感恩我们的父母，是他们把我们带到这个世界，并养育了我们；感恩我们的家人，是他们的支持和体谅，使我们能够全身心地工作。每个人的成功都是个人努力的结果，但同时也是环境的扶持和帮衬。能够得到提升，能够踏上更高的台阶，我们应感恩我们的企业，是企业给与我们职业发展的平台；感恩上级的赏识、鼓励、帮助和支持，感恩下级和同伴，是大家的共同努力才使我们得以成功。人应当怀有感恩之心，没有感恩之心，很难处理好人际关系。
5．合作的心态。合作就是要能以团队利益为重，能视同事为伙伴合作共事，能与下级分享荣誉；能将一群不同特点、不同长处的人聚合在一起，朝向共同的目标；能在同事间发生冲突时做到“矮半头说话，退半步做人”；能带领自己的小团队融入大团队中。“合作”不仅是一种心态，更是一种人格品质。
6．谦虚的心态。做员工时，能看到别人的长处，提升了还能虚心吸取别人的优点；面对领导或下属、年长或年轻、资历长或短、强势或弱势的人，都能以谦虚心态待之，这是一种胸怀。有的管理者一旦被提升，就把低着的头仰向天空，结果是骄兵必败。“越饱满的麦穗越低头”，谦虚会把我们推向更大的成功，更高的职位。
7．敢于负责的心态。新任职管理者由于情况不明，经验不足，易在执行管理责任，发挥领导权威时心里发虚，缺乏力度。此时我们应在多观察、多思、多问、多了解，熟悉新的环境，提高认识问题和解决问题能力的前提下，尽快树立领导权威，提高管理力度。员工需要的是一个敢于负责，敢于担当，遇事不推卸责任的管理者，一个能够倡导正气，带领团队创造成功的领导者。
