《客房部成本控制优质服务月之“变废为宝”》
客房部 杜英霞
酒店的能耗费用是酒店主要支出费用之一，降低能耗费用是提高酒店收入的重要举措，是我们酒店运营关注的重点之一。节能增效是酒店运行管理中的头等重要任务。成本费用开支的上升与下降直接影响着酒店的利润，因此我们必须全员总动员，从我做起，积极行动起来，共同参与到节能降耗变废为宝的行列中。
勤俭节约是一种习惯，也是一种态度，大家在举手投足间稍稍留意一下节俭，就是一笔巨大财富，就是为社会做贡献，我们要转变观念，共同努力，从一点一滴做起来节约能源，《变废为宝》，把厉行节约的传统纳入我们日常工作制度，打造成节约型酒店，成本控制从我做起。
客房部，在牛治国总监的领导下，各分部积极行动起来，洗衣房员工利用下班时间，把废旧床单改成枕袋，楼层员工把客人用过的香皂、卷纸等客用品回收起来放到员工洗手间再次利用，并将矿泉水瓶单独进行分类，方便回收。PA员工把用坏的尘推布利用工作之余进行修补后再利用，开始好多人不理解，说坏了我们就换新的，干嘛这么费力还得修补，杜英霞领班说我们要把大厦的事当做自己家的事来做，一次次的修补，上半年一直没有领一块尘推布，抹布用坏了，两块改成一块再利用，牛总说：客房部要把优质服务做到最佳，成本要控制做到到最低，号召大家牢记大厦口号，铁的纪律，控制成本，变废为宝在客房部已全面推开，展现在我们面前！大家必须有共同的认识，一齐动手,才能达到目标。根据目前情况，开展职工教育，树立节约观念，实为当务之急。
